Будет интересно
Статьи

Задачи кадрового аудита

Задачи кадрового аудита

Как проводится аудит персонала компании


2680 Содержание страницы Для принятия определенных решений, касающихся управления организацией, важно, чтобы информация, на основе которой делаются выводы, была своевременной и достоверной. Это значит, что на всех уровнях хоздеятельности необходимо ее собирать и периодически обновлять, то есть проводить аудит. В финансовой, налоговой и бухгалтерской сферах аудит давно и прочно занял свое место в управленческой деятельности организаций.

Однако меняющиеся задачи современной экономики расширили его функции от проверочных и консультационных, затрагивая широкий круг вопросов предпринимательства, в том числе и кадровую политику. Аудит в вопросах кадровой эффективности в настоящее время проходит этап становления, постепенно распространяясь в отечественной предпринимательской практике. Само слово «аудит»,

Сущность, основные этапы и задачи кадрового аудита.

12В современных условиях хозяйствования консалтинговые услуги по управлению персоналом являются важным направлением роста кадрового потенциала организации.

Рассмотрим, как именно он применяется для повышения эффективности управлении персоналом.

Кибанов А.Я. [6] определяет кадровый аудит как системуконсультационной поддержки, аналитической оценки и независимой экспертизы кадрового потенциала организации, которая наряду с финансово-хозяйственным аудитом позволяет выявить соответствие кадрового потенциала организации ее целям и стратегии развития; соответствие деятельности персонала и структур управления организации существующей нормативно-правовой базе; эффективность кадровой работы по решению задач, стоящих перед персоналом организации, ее руководством,

Цель кадрового аудита

» » Вернуться назад на Главной целью кадрового аудита является оценка эффективности и производительности работы персонала с точки зрения того, что это одно из основополагающих условий преуспевания организации.

Одним из видов консалтинговых услуг по управлению персоналом является кадровый аудит, направленный на оценку кадровых процессов, системы управления персоналом и разработку предложений по повышению кадрового потенциала организации.
Задачи кадрового аудита: — выявление соответствия кадрового потенциала организации ее целям и стратегии развития; — выявление соответствия структуры системы управления персоналом организационной структуре организации; — проверка соблюдения правил, закрепленных существующей нормативно-правовой базой; — выявление причин возникающих трудовых конфликтов и других проблем социально-трудовой сферы, разработка путей их разрешения, предотвращения и снижения негативного воздействия.

Рекомендуем прочесть:  Шантаж и вымогательство статья

Аудит и аудиторская деятельность в настоящее время являются повседневной работой российских компаний. Все большее количество современных предприятий проводит так называемый кадровый аудит.

Кадровый аудит

Вид реферат Язык русский Дата добавления 30.12.2016 Размер файла 19,2 K Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru/ Содержание Введение 1. 1.1 Понятие цели и задачи кадрового аудита 1.2 Кадровые процессы как составляющие аудита Заключение Список литературы Введение , несомненно, новое понятие для многих российских компаний. Являясь частью кадрового менеджмента (системы управления персоналом) , кадровый аудит используется сравнительно небольшим числом организаций для достижения разных целей.

К кадровому аудиту прибегают компании, оказавшиеся в ситуациях, связанных со слиянием, поглощением, реструктуризацией.

Теоретико-методологические аспекты кадрового аудита

Вид реферат Язык русский Дата добавления 23.01.2014 Размер файла 385,8 K Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Компании, находящиеся в условиях жесткой конкуренции в своем сегменте рынка, или когда недостаточно собственных ресурсов, чтобы квалифицированно и в сжатые сроки (поскольку рынок ждать не будет) решить проблемы, связанные с управлением персоналом.
Размещено на http://www.allbest.ru/ Кадровый аудит в целом — это оценка эффективности работы с кадрами. Другими словами, это оценка дел в части управления персоналом, которая производится на основе анализа информации о соответствии, или несоответствии работы с кадрами общей цели компании, ее стратегии развития, и сможет ли компания, обладая таким «багажом» достигнуть свои цели.

Общей цели и стратегии развития компании должны соответствовать: 1.уровень кадрового потенциала компании (готовность персонала к достижению цели компании, получению новых знаний и достижению новых профессиональных уровней);

7 методов проведения кадрового аудита организации

› › Организация обязана соответствовать нормативно-правовой базе, прописанной на уровне законодательства. Проверкой соответствия занимается контролирующий орган, а предприниматели создали бизнес на этом.Сегодня мы поговорим об особенностях аудита коммерческих структур, методах проведения, сроках, целях и задачах.СодержаниеКадровый аудит – предпринимательская деятельность, направленная на независимую проверку бухгалтерской и кадровой отчетности организационной структуры. Цель мероприятия – вынести экспертную оценку о соответствии документооборота порядку ведения, регламентированному законодательством РФ.Метод – порядок исследования или практической реализации рассматриваемого вопроса.

Аудит использует распространенные методы, исходя из особенностей и классификации коммерческих структур.Аудиторское заключение – документ, в котором выноситься экспертная оценка после проверки рассматриваемого объекта.

Кадровый аудит — виды и методы проверки, этапы и сроки, результаты

Один из видов проверки документации по персоналу в организации – кадровый аудит. Действующее законодательство регламентирует процесс того, как должны заполняться трудовые книжки, какую документацию необходимо вести бухгалтерии, отделу кадров.

Услуга внутреннего или внешнего кадрового аудита убережет от типичных ошибок в составлении трудовых договоров, других документов. Нарушения грозят наложением штрафных санкций со стороны государственных инспектирующих органов.

Для проведения кадрового аудита обращаются в независимые службы.

Процедура, выполняемая в компании с целью проведения сверки документов по персоналу с государственными правилами, нормами их заполнения – это кадровый аудит.

Нарушения требований влекут за собой штраф.

Это касается правил заполнения трудовых книжек, отпускных документов, отчетности о заработной плате. По личному составу компании заполняется более пяти видов документации.

Цели, задачи, принципы проведения кадрового аудита

Вид реферат Язык русский Дата добавления 28.12.2016 Размер файла 29,1 K Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru/ Понятие кадрового аудита.

. Составляющие и параметры кадрового аудита. Аудит на рубеже веков имеет уже достаточно большую историю.

Первые независимые аудиторы появились еще в XIX в. в акционерных компаниях Европы. Слово «аудит» в разных переводах означает «он слышит» или «слушающий».

Кадровый аудит — комплекс мер, включающий в себя диагностику юридической и делопроизводственной корректности оформления кадровых документов компании, рекомендации и выполнение работ по устранению допущенных компанией ошибок в кадровых документах.

Кадровый аудит состоит из трёх основных этапов:

Кадровой аудита

Кадровый аудит по своей сущности процесс оценки соответствия кадрового потенциала организации ее целям и стратегии развития. Кадровый аудит может проводиться либо в рамках управленческого аудита, либо является самостоятельной задачей, которая направлена на оценку эффективности системы управления персоналом организации.

Кадровый аудит представляет собой комплексную, независимую и профессиональную оценку системы кадрового документооборота, для выявления несоответствий с нормами и правилами трудового законодательства, а также выявление основных кадровых проблем, скрытых и потенциальных источников угроз и рисков, связанных с персоналом и его управлением.